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Neue Variante: Mitarbeiterbeteiligungsmodell – A3

Wenn ein Unternehmen mit Hilfe engagierter Mitarbeiter seinen Wert steigern will, sind Mitarbeiterbeteiligungsmodelle dafür ein geeignetes Instrument. Erfolgreiche Beispiele finden sich in den verschiedensten Branchen. „Nun ist es an der Zeit, auch im Tourismus langjährigen und verdienten Mitarbeitern Beteiligungen zu übertragen“, erklärt Thomas Reisenzahn, Geschäftsführer von der Prodinger Tourismusberatung.

Eine derartige Beteiligung befördert insbesondere Abteilungsleiter von Mitarbeitern zu (Mit)Unternehmern, was die Betriebsbindung und Identifikation mit dem Unternehmen stärkt. Auf diese Weise profitieren Unternehmen und Mitarbeiter. Das Prodinger Modell besticht insbesondere durch eine Steuer- und Sozialversicherungsfreiheit aus der unentgeltlichen beziehungsweise verbilligten Abgabe von Kapitalanteilen (Beteiligungen) am Unternehmen.

Im Prodinger Modell treten die beteiligten Mitarbeiter als stille Gesellschafter mit einer vom Arbeitgeber unentgeltlich gewährten Einlage auf, während der Unternehmer weiterhin Eigentümer des Vermögens bleibt und die Geschäftsführung wahrnimmt. Die Mitarbeiter treten als stille Beteiligte nicht nach außen in Erscheinung (reine Innengesellschaft), erhalten aber eine Beteiligung am Ergebnis.Im Modell sind auch eine Bonifikationsregelung, Hilfestellungen für standardisierte Mitarbeitergespräche als Basis für die Mitarbeiterbeurteilung, Ausschüttung und Bonifikation enthalten. Weiters entwickelte die Prodinger-Gruppe einen standardisierte Mitarbeiterbeurteilungskatalog, der als Grundlage für ein strukturiertes Mitarbeiterentwicklungsgespräch dient. Zugleich wird vereinbart, dass der Anteil zurückübertragen werden muss, wenn der Mitarbeiter aus dem Unternehmen ausscheidet. Das hat ebenfalls unentgeltlich beziehungsweise zu dem für den Erwerb gezahlten Preis zu geschehen.

 

Artikel auf a3 Gastronomie, Hotellerie, Tourismus

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