Die Kunst der erfolgreichen Betriebsübergabe

Warum die Betriebsübergabe im Tourismus zur wichtigsten Managementfrage einer Generation wird

Die Übergabe eines Tourismusbetriebs ist kein familiärer Nebenschauplatz und keine rein formale Rechtsfrage. Sie ist eine der kritischsten strategischen Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Denn in dem Moment, in dem Verantwortung, Eigentum, Führung und Zukunftserwartungen neu geordnet werden, entscheidet sich oft mehr als nur die Nachfolge: Es entscheidet sich, ob ein Betrieb seine wirtschaftliche Substanz sichert, seine Position im Markt behauptet und die nächste Generation tatsächlich handlungsfähig macht. Genau diesem sensiblen Übergang widmet sich das neue Booklet „Vom Gestern ins Morgen – Die Kunst der erfolgreichen Betriebsübergabe“.

Die neue Publikation versteht die Betriebsnachfolge nicht als punktuelles Ereignis, sondern als unternehmerischen Prozess mit weitreichenden Folgen. Sie will Orientierung geben, Mut machen und vor allem eines zeigen: Eine gelungene Übergabe ist kein Zufallsprodukt. Sie entsteht dort, wo Familieninteressen, wirtschaftliche Vernunft und strategische Zukunftsplanung zusammengeführt werden.

Im Booklet werden darüber hinaus Erfahrungsberichte von Hoteliers und weitere Inhalte in Form von Podcast-Interviews hörbachgemacht, die mittels QR-Codes direkt abgerufen werden können.

Eine Leseprobe des Booklets steht Ihnen hier zum Download bereit.

Für weiterführende Informationen oder eine persönliche Erstberatung kontaktieren Sie uns gerne unter tourismusberatung@prodinger.at.

Der Leitfaden zeigt klar: Eine erfolgreiche Betriebsübergabe ist kein Zufallsprodukt. Sie erfordert frühzeitige Planung, klare Kommunikation, fundierte betriebswirtschaftliche Grundlagen und eine realistische Einschätzung der zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten. Themen wie Unternehmensbewertung, Finanzierung, Businessplanung, Rollenverteilung innerhalb der Familie sowie die Vorbereitung von Übergebern und Übernehmern werden praxisnah und nachvollziehbar dargestellt.

Gleichzeitig wird deutlich, dass viele der entscheidenden Fragen nicht allein aus dem Buch heraus beantwortet werden können. Jede Betriebsübergabe ist individuell und geprägt durch die jeweilige Unternehmensstruktur, die familiäre Situation und die strategische Ausrichtung des Betriebs.

Wir begleiten Unternehmerfamilien und Betriebe strukturiert durch den gesamten Übergabeprozess. Von der ersten Standortbestimmung über die Entwicklung eines klaren Zukunftsbildes bis hin zur konkreten Umsetzung. Dazu zählen unter anderem:

• Analyse des Status quo und der wirtschaftlichen Ausgangssituation
• Entwicklung einer tragfähigen Nachfolgestrategie
• Unterstützung bei Businessplanung, Finanzierung und Bewertung
• Moderation von Familienprozessen und Rollenklärung
• Strukturierung des gesamten Übergabeprozesses inklusive Zeitplan

Unser Ziel ist es, nicht nur eine Übergabe zu ermöglichen, sondern eine stabile Grundlage für die nächste Generation zu schaffen. Wirtschaftlich. Strategisch. Menschlich.

• Eine Leseprobe des Booklets steht Ihnen hier zum Download bereit.
• Das Booklet kann um € 80,- zzgl. USt. bestellt werden. Hoteliers erhalten das Booklet kostenfrei.
• Für Bestellungen, weiterführende Informationen oder eine persönliche Erstberatung kontaktieren Sie uns gerne unter tourismusberatung@prodinger.at.

Ein Leitfaden für die Zukunftssicherung touristischer Familienunternehmen

Mit „Vom Gestern ins Morgen“ haben Thomas Reisenzahn und Marco Riederer einen Leitfaden vorgelegt, der Betriebsnachfolge im Tourismus dort verortet, wo sie hingehört: im Zentrum strategischer Unternehmensentwicklung. Die Publikation verbindet wirtschaftliche Klarheit mit der Realität familiengeführter Betriebe und macht deutlich, dass eine gelungene Übergabe weder aus Tradition allein noch aus juristischer Formalität entsteht. Sie braucht Struktur, Offenheit, professionelle Begleitung und den Mut, Zukunft nicht zu verwalten, sondern aktiv zu entwerfen.

Gerade in einer Branche, die stark von persönlichen Lebenswerken geprägt ist, setzt das Booklet damit einen wichtigen Akzent: Die nächste Generation braucht nicht nur Betriebe, sondern auch Perspektiven. Und sie braucht Übergaben, die ihr nicht Last, sondern Grundlage für unternehmerische Entwicklung sind.